12月21日-22日，中環潔2023年技術經營體系復盤會在沈陽研發培訓中心舉行，總經理陳黎媛，常務副總經理孫鑫，副總經理孫紹輝、何雷與來自總部各職能部門及各大區域的相關領導及業務人員共計140余人參會，一同聚焦項目全生命周期數字化應用以及技術經營體系落地執行成效。
全面復盤，來一場頭腦風暴
會議由技術經營體系工作復盤、中標前的前期項目質量判斷與方案思路、中標后的存量項目數字化管理與業務優化三個部分組成。所有參會人員分為六個小組，以小組為單位，由組長依次進行年度復盤，回顧本年度技術經營體系工作取得的成果，結合實際案例分析存在的問題，提出后續工作的計劃及優化發展方向。
針對前期項目質量判斷與方案思路、存量項目數字化管理與業務優化，由來自總部各職能部門及項目地的10位同事選定具有代表性和針對性的問題進行了專業分享。在復盤與分享結束后的討論環節，就如何圍繞上述兩個主題來提升區域及項目的方案能力，各組來了一場頭腦風暴，在短時間內迅速整理邏輯清晰、角度不同的匯報內容，推選代表分享匯報。
無錫項目副總黃政說，項目質量判斷能力主要分為三個方面，方案、配置、測算。我們當前具備中小型項目從前期調研到方案設計到項目運營的全流程管理的能力，但只限于環衛一體化，還不具備城市管家方案的設計能力，有待提升。
淄博項目運營經理王姣說，方案的能力就是解決問題的能力，尤其是數字化時代，如何利用數字來推進運營尤為重要。數字化作為中環潔的第二曲線和核心賽道，需要我們群策群力、建言獻策，立足當下的平臺和項目，深耕、實踐，逐步優化。
謀篇布局，建一個成熟體系
兩天會議，干貨滿滿，所有參會人員不僅了解和掌握了公司技術經營體系的整體建設情況，更是深刻地認識到了建設技術經營體系的重要性，對自身工作內容和公司整體發展方向都有了新的思考。會后，綜合兩天各組的表現，由高管團隊和總監為優秀集體和優秀個人頒發了獎杯及獎品。
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