在宣告寒冬一步步臨近的小雪節氣前夕，中環潔數字化運營研發培訓中心分外熱鬧。為全面構建經營技術體系，有效促進市場、技術經營、項目公司前中后臺的融合，不斷提高經營技術人才綜合素質，集團公司組織的中環潔首屆“經營技術體系流程實施解析”培訓會在此舉行。公司近千名員工代表分別通過線下參與對抗、線上互動支援的方式完成3日全部課程，效果超出預期，員工士氣鼓舞，點燃中環潔“冬天里的一把火”，照亮了前路，溫暖了人心。
事無巨細，總經理親自授課
本次“經營技術體系流程實施解析”專題培訓采取線上線下互動，講、練、評、賽結合的模式進行。總經理陳黎媛提前趕到現場安排部署，包括參訓人員的食宿、防疫預案，甚至培訓間隙看世界杯的大屏等都一一檢查調整，事無巨細，并在隨后三天的培訓期內親自擔任主講人，通過營造輕松氛圍、組隊PK的方式寓教于樂，從經營管理體系的能力建設和方案管理進行全流程剖析。每個課題結束后，都會有命題分享環節，讓大家結合各自項目運營及市場拓展開發總結失敗與成功的案例。
市場、技術經營、項目公司的參訓人員“三位一體”混合編隊，5個小組分別就每一主題的培訓內容逐個討論，相互辯論提出各自見解，在唇槍舌劍中將中環潔融合、協作、自驅、賦能、數字化的理念完美詮釋。
現場繪旗，各小組踔厲奮發
5個小組分別請開發部5名總工任組長，由項目集群與對應市場投資中心大區代表組成隊員。培訓結果考核以小組團隊作戰模式進行最終評分排名。正式培訓前，各隊首要任務是起隊名、寫口號、定隊歌、手繪隊旗。在小組展示環節，各隊邁著軍人步伐列隊入場，亮隊名、喊口號、唱隊歌，介紹隊旗的意義。
在課題結束后的小組討論中，前后端人員就命題從各自工作領域實際出發總結成功經驗與不足，以白板記錄的形式分派學員上臺分享，出現跨部門業務不熟悉時本組學員會及時補位補充介紹。同時在線上的同事也會通過各種方式參與交流，給出建議。組隊讓學員之間很快拉近了距離，形成團隊作戰氛圍，前后融合，齊心協力，為小組榮譽而戰。此環節讓參訓人員加深了對彼此部門工作的了解，各項目公司通過呈現數字化轉型落地成果，將在實踐工作中萃取的一線經驗與經營技術體系融為一體，實現運營與市場的前后融合。
絕地反擊，墊底組神奇反轉
一邊上課學習一邊分享打分，每個小組的得分隨時公示，大家在組長的帶領下積極獻計獻策，你追我趕，不甘落后。課后晚間休息時，小組成員在釘釘群積極分享感悟收獲，負責PPT的成員從中提煉匯總第二天的分享匯報文稿，為了更加完美呈現學習心得贏得捉對PK的勝利，幾個小組負責文稿的成員在組長帶領下竟不約而同拼至天亮……
通過兩天的培訓及分享，第一組排名第一直通決賽，剩下4組在最后一天的終極PK“華山論劍”辯論環節，通過感悟分享、效率管理分享進行兩兩PK淘汰，最終前期排名一直墊底的二組通過五個關鍵詞：融合、賦能、數治、自驅、管家，慷慨陳詞絕地反擊，一路殺入決賽并最終獲得冠軍。
家的溫暖，暢想著下次再會
“前臺熱情接待、三樓客房豁亮寬敞、一樓食堂飯菜豐盛，公司領導還親自安排水果、飲料、零食，讓我們這些常年飄在外面的市場人員一下子就找到了回家過年的感覺。”市場中心孫維群的一番話代表了所有學員的心聲，期待在下一輪的培訓會上再相聚。
在三天的培訓過程中，針對各組梳理、匯報、展示出的成果，評審小組激烈合議給出評判。孫紹輝副總經理全程指導并參加培訓工作，對培訓分享做出精彩點評。培訓結束時，總經理陳黎媛親臨現場發表講話，充分肯定了各項目公司在數字化轉型戰略下所取得的積極成果，對數字化2.0階段提出了新的要求，希望將本次經營技術培訓成果進行固化，逐步優化升級構建中環潔核心競爭力。
